Paso 4 Identificar Las Estrategias De La Fuerza De Trabajo

Paso 4: Identificar las estrategias de la fuerza de trabajo Litigios Laborales Clusters de Estrategia Si bien los empleadores pueden desarrollar estrategias independientes en torno a un solo tema, como la planificación de la sucesión, suelen "agrupar" estrategias interrelacionadas en torno a un problema o problema complejo. Esto suele ser preferible a los esfuerzos de estrategia única que sólo abordan en parte una cuestión. Por ejemplo: Problema: La expectativa de la gestión de la burbuja de jubilación. Meta: Minimizar el impacto de las jubilaciones anticipadas de la gerencia. Objetivos: Mantener la facturación de la dirección en o por debajo del 5% para los próximos tres años. Mantener el promedio de tiempo de gestión para llenar menos de 45 días. Clúster de estrategia: Reorganizar las relaciones de reporte para expandir el alcance gerencial de control y reducir el número de vacantes que necesitan ser cubiertas. (Desarrollo Organizacional - Estrategia de Reorganización) Implementar un programa de incentivos de retención para alentar a los gerentes de nivel medio a permanecer más allá de su fecha de elegibilidad de jubilación. (Plantilla - Estrategia de Retención) Desarrollar un programa de capacitación de gestión para la planificación de la sucesión para crear un grupo de posibles reemplazos. (Plantilla - Estrategia de Sucesión) Desarrollar un programa de contratación de gestión para identificar de manera proactiva y establecer relaciones con posibles candidatos antes de que se produzcan vacantes. (Dotación de personal - Estrategia de contratación) Desarrollar nueva estrategia de marketing de reclutamiento para los candidatos de gestión de fuentes de fuera del estado. (Dotación de personal - Estrategia de contratación) Plan de acción Aunque hay muchas maneras de desarrollar estrategias y planes de acción, la mayoría incluyen pasos de acción que detallan la siguiente información: ¿Quién es responsable de completar cada paso de acción? ¿Qué se necesita concretamente en cada paso de acción? ¿Cuándo es necesario completar la tarea?